11月18日，由英大傳媒投資集團(tuán)有限公司《亮報(bào)》社與杭申控股集團(tuán)共同舉辦的“中國電力行業(yè)民族品牌創(chuàng)新發(fā)展論壇”在人民大會(huì)堂舉行，電力行業(yè)及科研院所的知名專家，電網(wǎng)系統(tǒng)、發(fā)電企業(yè)及用戶代表120余人出席。

    與會(huì)人士共聚一堂，以“民族品牌的傳承與創(chuàng)新”為主題，探討民族品牌的發(fā)展戰(zhàn)略，交流中國電力行業(yè)民族品牌的培育經(jīng)驗(yàn)，共享民族企業(yè)在品牌建設(shè)中取得的技術(shù)成果，為民族品牌的發(fā)展建言獻(xiàn)策。

    關(guān)鍵詞：國產(chǎn)化

    近幾年，依托國內(nèi)市場(chǎng)和重大工程，電力裝備制造業(yè)的國產(chǎn)化取得了巨大成就。但是，如果民族企業(yè)引進(jìn)技術(shù)后不再創(chuàng)新，就會(huì)被世界其他國家趕超。

    對(duì)于國產(chǎn)化，杭申集團(tuán)董事長馬傳興深有體會(huì)：“近幾年，我們走訪了不少用戶，他們都懇切地說：‘我們急切希望電力裝備全部國產(chǎn)化。國產(chǎn)化不是國家提倡我們才擁護(hù)，而是我們切切實(shí)實(shí)體會(huì)到電力設(shè)備國產(chǎn)化的便利，比如檢修，我們不能一直依賴國外產(chǎn)品’�！�

    他說，在電力產(chǎn)品品牌眾多且日趨同質(zhì)化的今天，用戶對(duì)售后服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高。這就要求我們國內(nèi)設(shè)備制造企業(yè)，不僅要做好售后服務(wù)工作，更要重視“用戶滿意度調(diào)查”工作，逐漸改進(jìn)我們的售后服務(wù)模式，提升售后服務(wù)水平。

    不可否認(rèn)，國內(nèi)市場(chǎng)和重大工程推動(dòng)了我國電力裝備制造業(yè)的國產(chǎn)化。這一點(diǎn)，沒有比研究了37年直流輸電技術(shù)的原國網(wǎng)網(wǎng)聯(lián)直流公司總經(jīng)理陶瑜更加清楚的了：“我國的直流技術(shù)落后于交流技術(shù)，我們是依托三峽工程實(shí)現(xiàn)直流輸電設(shè)備國產(chǎn)化的�！蹦敲�，三峽工程后，民族企業(yè)的技術(shù)如何在世界范圍內(nèi)站住腳呢？“如果民族企業(yè)引進(jìn)技術(shù)后不再創(chuàng)新，就會(huì)被世界其他國家趕超�！碧砧ぬ钩�。

    對(duì)于這一點(diǎn)，大唐新能源生物發(fā)電公司總經(jīng)理馬士臣認(rèn)為：“我國電力設(shè)備制造業(yè)要充分運(yùn)用市場(chǎng)的約束和激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)自身發(fā)展，主動(dòng)參與國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中與國外先進(jìn)企業(yè)合資合作，消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行再創(chuàng)新，改變‘引進(jìn)、落后，再引進(jìn)、再落后”的技術(shù)引進(jìn)被動(dòng)局面，提升自主核心技術(shù)水平。”

    不難看出，要實(shí)現(xiàn)電力裝備的國產(chǎn)化，擺在國內(nèi)企業(yè)面前最重要的任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

    關(guān)鍵詞：品牌

    日本產(chǎn)業(yè)的“左臉”是索尼，右臉是“豐田”，這兩大品牌支撐了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。中國經(jīng)濟(jì)該如何樹立自己的品牌？在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國民族工業(yè)怎樣站在世界經(jīng)濟(jì)的頂峰，是必須考慮的問題。

    上海華通開關(guān)廠常務(wù)副總經(jīng)理韓敏在談到品牌的重要性時(shí)說：“在民族企業(yè)的發(fā)展歷程中，品牌的重要性不言而喻。品牌不僅反映了企業(yè)的形象，更反映一個(gè)國家的綜合實(shí)力。”

    “中國每年生產(chǎn)和消耗了全球30%的煤炭、40%的水泥、30%的鋼鐵、15%的木材、13%的電力、8%的石油，但經(jīng)濟(jì)總量只占世界的3%。

    規(guī)模巨大的‘中國制造’，實(shí)際上是以極大的資源消耗和環(huán)境惡化為代價(jià)來獲取微不足道的加工費(fèi)�！敝袊�電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)顧問王永干表示。

    那么，究竟是什么造成“中國制造”國際競(jìng)爭(zhēng)力差的關(guān)鍵因素呢？王永干給出了答案：“多年來，我們經(jīng)過對(duì)眾多國際頂級(jí)品牌的研究發(fā)現(xiàn)，影響一個(gè)國家品牌價(jià)值高低的關(guān)鍵因素在于‘產(chǎn)業(yè)品牌’的整體形象和品牌產(chǎn)業(yè)化的程度。”他舉例說，德國品牌是世界精密制造產(chǎn)業(yè)的代表，美國品牌是世界高科技產(chǎn)業(yè)的集中代表，瑞士品牌是世界銀行業(yè)、酒店業(yè)高端服務(wù)產(chǎn)業(yè)的集中代表，日本品牌是數(shù)碼消費(fèi)類產(chǎn)業(yè)的集中代表。只要出自這些國家，這類產(chǎn)業(yè)的品牌一般都是強(qiáng)勢(shì)品牌。

    部分“中國制造”在國際市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的原因，首先在于行業(yè)形象差，缺乏產(chǎn)業(yè)品牌；另一方面，我們具有幾十年乃至上百年歷史的“老字號(hào)”境遇不佳，其中最主要的原因是這些品牌沒有形成產(chǎn)業(yè)化。

    當(dāng)前，中國很多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是世界第一，但是，由于沒有拿得出手的品牌，中國經(jīng)濟(jì)在某種意義上成為沒有品牌的打工經(jīng)濟(jì)。由于缺少品牌，我們喪失了市場(chǎng)和利潤，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。造成這一現(xiàn)象的主要原因，是我們的企業(yè)缺少品牌戰(zhàn)略意識(shí)。

    大唐新能源生物發(fā)電公司的總經(jīng)理馬士臣坦率地指出了設(shè)備企業(yè)在品牌建設(shè)上的不足。他說，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)完全沒有品牌意識(shí)，只是一味地追求生產(chǎn)經(jīng)營的績效；有的企業(yè)固然有品牌意識(shí)，但沒有把品牌放在重要位置，沒有在思想和行動(dòng)上予以足夠的重視；也有的企業(yè)缺少品牌戰(zhàn)略，急功近利，在與外商的合資合作中輕易地出讓商標(biāo)的使用權(quán)，換取了眼前的經(jīng)濟(jì)利益，卻喪失了長遠(yuǎn)的根本利益。

    關(guān)鍵詞：創(chuàng)新

    我們找不到一個(gè)創(chuàng)新不發(fā)達(dá)而企業(yè)發(fā)達(dá)的例子，我們也找不到一個(gè)創(chuàng)新不發(fā)達(dá)而國家可以發(fā)達(dá)的例子。不管是創(chuàng)立品牌還是制造產(chǎn)品都離不開創(chuàng)新。

    2010年，是“十一五”的收官之年。“十一五”期間，電力設(shè)備行業(yè)走過了金融危機(jī)，經(jīng)歷了痛苦的轉(zhuǎn)型升級(jí)；展望“十二五”，面對(duì)能源結(jié)構(gòu)調(diào)整，全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，電力設(shè)備制造業(yè)依然需要調(diào)整發(fā)展方式，提高自主創(chuàng)新能力。

    “樹立品牌的方法多種多樣。創(chuàng)新是重要一點(diǎn)。實(shí)際上，產(chǎn)品就是品牌的載體。遠(yuǎn)聽品牌，近看產(chǎn)品。如何把產(chǎn)品和品牌有機(jī)結(jié)合，離不開創(chuàng)新�！敝袊�電科院農(nóng)電與配電研究所副所長張重樂談到創(chuàng)新的重要性時(shí)說。

    創(chuàng)新是有雙重要求的，民族企業(yè)既要準(zhǔn)確把握國際技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，又要實(shí)現(xiàn)引進(jìn)吸收再創(chuàng)新。同時(shí)，創(chuàng)新不能忘記市場(chǎng)，更不能遠(yuǎn)離市場(chǎng)需求，民族企業(yè)必須善于整合國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和市場(chǎng)需求。張重樂說：“脫離市場(chǎng)的創(chuàng)新是沒有絲毫意義的�！�

    同時(shí)，張重樂也談到了在創(chuàng)新過程中，民族企業(yè)存在的問題。他說，國內(nèi)企業(yè)在研發(fā)過程中，走了太多盲目、重復(fù)的道路。此外，產(chǎn)品更新?lián)Q代雖然很快，但經(jīng)典產(chǎn)品依然很少，核心技術(shù)在細(xì)節(jié)上做得還不夠到位。

    杭申集團(tuán)副總經(jīng)理關(guān)長毅談了四點(diǎn)看法。他說，民營企業(yè)的快速發(fā)展離不開技術(shù)創(chuàng)新。第一，技術(shù)創(chuàng)新需要人才，必須打造人才高地。2003年，杭申集團(tuán)建立了博士后工作站，在上海和蘇州也建立了研發(fā)中心。 

    第二，創(chuàng)造民族品牌需要廣泛的產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，應(yīng)多與科研院所和大專院校搞聯(lián)合研發(fā)。杭申的很多產(chǎn)品都是與科研院所合作完成的。第三，精準(zhǔn)定位企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展愿景和特長不一樣，杭申的定位是中高端產(chǎn)品。第四，圍繞市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)。近幾年我們加大了投入力度，開發(fā)了智能化產(chǎn)品，把傳統(tǒng)產(chǎn)品賦予了新的生命。未來，杭申集團(tuán)將沿著市場(chǎng)創(chuàng)新發(fā)展的路子繼續(xù)前進(jìn)。

    創(chuàng)造電力行業(yè)的民族品牌，就必須加大創(chuàng)新力度，包括民族品牌觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。

    關(guān)鍵詞：智能化

    智能化時(shí)代，我們能做什么？開關(guān)行業(yè)有無限空間，尤其在新能源領(lǐng)域。首先，智能化電網(wǎng)開關(guān)的基本要求是可靠；其次，要在實(shí)現(xiàn)綜合智力功能上下大工夫；再次，需要考慮怎樣與智能電網(wǎng)配合，使開關(guān)更加節(jié)能環(huán)保。

    在過去20年間，我國電力工業(yè)以每年8%～9%的速率增長。到2009年年初，我國裝機(jī)容量已達(dá)到8億千瓦，預(yù)計(jì)2020年將達(dá)到16億千瓦。

    作為機(jī)械行業(yè)的第二大分支，電工行業(yè)的發(fā)展前景良好。中國電器工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長郝軍介紹道：“今年，我國電工產(chǎn)品的產(chǎn)值、出口交貨值和利潤都保持著30%以上的增幅，完全回到了金融危機(jī)前的水平。作為電工行業(yè)發(fā)展的主要參考指標(biāo)，發(fā)電設(shè)備產(chǎn)量也增長很快�！�

    但是，電工行業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，也面臨著挑戰(zhàn)。目前，中國清潔能源占能源消費(fèi)的比重只有8%左右，距2020年15%的目標(biāo)還有很大差距。

    為了滿足新能源對(duì)電網(wǎng)的要求，減少碳排放，提高能源利用效率，國家電網(wǎng)公司提出了建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的目標(biāo)，建設(shè)以特高壓為骨干網(wǎng)架和各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)為基礎(chǔ)，以通信信息平臺(tái)為支撐，以智能控制為手段，包含電力系統(tǒng)的發(fā)電、輸電、變電、配電、用電和調(diào)度各個(gè)環(huán)節(jié)，覆蓋所有電壓等級(jí)，以信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化為特征，實(shí)現(xiàn)電力流、信息流、業(yè)務(wù)流的“一體化”融合的堅(jiān)強(qiáng)可靠、經(jīng)濟(jì)高效、清潔環(huán)保、透明開放、友好互動(dòng)的現(xiàn)代電網(wǎng)。

    建設(shè)智能電網(wǎng)主要依托自主創(chuàng)新和民族品牌，在發(fā)電、輸電、配電、用電和電力調(diào)度的各領(lǐng)域，需要大量的智能化設(shè)備，這些設(shè)備必須適應(yīng)國情，我國企業(yè)具有天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展民族品牌的中堅(jiān)力量。

    國網(wǎng)信息通信有限公司信息資源中心主任王熙亮表示：“智能電網(wǎng)是強(qiáng)電系統(tǒng)與現(xiàn)代信息系統(tǒng)高度融合的系統(tǒng)。應(yīng)用電力電子技術(shù)、分布式電源、儲(chǔ)能技術(shù)、智能化設(shè)備和現(xiàn)代信息技術(shù)，可把電力系統(tǒng)建設(shè)成為可靠、高效、運(yùn)行靈活，甚至在事故后可以‘自行康復(fù)’的系統(tǒng)。這給電力設(shè)備企業(yè)提供了機(jī)遇和挑戰(zhàn)，抓住這個(gè)機(jī)遇就能在這次變革中得以生存和發(fā)展。”

    在發(fā)展智能化電器上，杭申集團(tuán)已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。杭州之江開關(guān)股份有限公司總工程師胡雪松說：“應(yīng)對(duì)智能電網(wǎng)需求，我們除了推出相應(yīng)產(chǎn)品，還開發(fā)了智能配電系統(tǒng)，該系統(tǒng)通過遙測(cè)和遙控可以合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化運(yùn)行，有效節(jié)約電能，并有高峰與低谷用電記錄，為能源管理提供了良好條件�！�

    產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵。

    杭申集團(tuán)發(fā)展到今天，歷經(jīng)四十余載，始終以“開拓創(chuàng)新，精益求精，從嚴(yán)管理，扎實(shí)工作”為企業(yè)宗旨。未來，杭申集團(tuán)依舊會(huì)根據(jù)市場(chǎng)需求走創(chuàng)新發(fā)展之路。

    產(chǎn)業(yè)品牌化與品牌產(chǎn)業(yè)化之間是相互促進(jìn)，相互推動(dòng)的，也是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，才能打贏品牌保衛(wèi)戰(zhàn)。中國只要堅(jiān)持創(chuàng)新型國家的理念，堅(jiān)持發(fā)展自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的道路，也會(huì)像發(fā)達(dá)國家一樣，創(chuàng)建出屬于自己的世界品牌。

    創(chuàng)新不可或缺的基本態(tài)度是踏下心來鉆研業(yè)務(wù)。國產(chǎn)開關(guān)的精細(xì)化程度與國外產(chǎn)品還有差距，需要民族企業(yè)克服浮躁，細(xì)心鉆研技術(shù)。

    建設(shè)智能電網(wǎng)的主要依托是自主創(chuàng)新和民族品牌，在發(fā)電、輸電、配電、用電和電力調(diào)度的各領(lǐng)域，需要大量的智能化設(shè)備，這些設(shè)備必須適應(yīng)國情，中國企業(yè)具有天時(shí)地利的優(yōu)勢(shì)，是發(fā)展民族品牌的中堅(jiān)力量。

    民族品牌的成長，需要良好的環(huán)境。

    從政府的角度來說，政府應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造品牌提供有利的條件和良好的服務(wù)；應(yīng)加強(qiáng)宏觀調(diào)控，在世界貿(mào)易組織的框架下制定并完善有利于中國民族品牌發(fā)展的政策、法律和法規(guī)；要打破地方保護(hù)主義，凈化市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，淘汰競(jìng)爭(zhēng)力較差的商品和企業(yè)，使優(yōu)秀品牌脫穎而出。

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